林罗刘是怎么协作的？

传达室

东北大决战期间，东总给中央的电报基本都署名：林罗刘。一个司令、一个政委、一个参谋长，这既反映了他们的指挥位置，也说明了他们紧密的协作关系。我们知道，三角形是一个最稳定的结构。这个结构放在领导团队上，如果磨合得好，就很容易造成一支梦幻团队。所谓“铁三角”嘛，其标志之一，就是高效。林罗刘的运转效率是很高效的，就以发电报为例好了。那时候打仗，电报是命令传输的主渠道。东总的一般流程是：电报通常由101本人起草，他其实不动笔，只是口授，事先在脑子里想好，字斟句酌，然后就把秘书找来，做记录。因此，101对笔头功夫要求高，对笔的质量要求也高。有一次，他拿过秘书的笔要在记录稿上改两个字，笔很难用，一戳就是一个窟窿。101面露不悦，说：当兵的还要有一支好枪嘛！当秘书的怎么没有一支好笔呢？秘书拿着记录稿，接着就要去找罗荣桓、刘亚楼画圈。他俩如果有修改意见，秘书就再拿回去给101看；如果没有意见，那电报就直接发出。不需要再另走一个形式，非要101签发不可。这说明东总的决策链条是非常短的，一件事情，不需要转来转去。战争之中，也不允许你转来转去。

电影《大决战》截图东总的发电流程，是曾任101秘书的谭云鹤同志回忆的。他说就他个人观察，林罗刘之间的关系是非常和谐的。一个和谐团队的建立，首先离不开对主帅的支持。既要有一个合格的主心骨，大家也要撑这个主心骨。主心骨要是折了，那团队指定得散。有一次，刘亚楼的主心骨差点就折了。这件事，恐怕很多人都听说过。101不是长期失眠吗，有次他从书里看到一个药方，没经过医生，直接就让警卫员抓药熬来喝了。喝了就休克了。刘亚楼听闻后赶紧跑过来，一来就哭了。还好后来人给抢救过来了。之前我以为这个故事是传言，不过在谭云鹤同志的书里得到了验证。罗荣桓元帅同样也是撑101的。人们都说他是“政工元帅”，其实他是能打仗的。到东北之前，罗帅在山东挑担子，同时担任了山东军区司令员兼政治委员、115师政委兼代师长。山东那么重要的地方，他能党政一把抓。虽然115师是101的老班底，但他毕竟因受伤脱离部队七年了，到东北时是一个“光杆司令”。罗帅带着山东六万人闯关东，相当于又把部队交到101手上。罗帅用实际行动诠释了什么叫高风亮节。他曾经对东野的作战处长苏静将军说，我在山东将近七年，对军事指挥已经比较熟悉，搞起来也很有兴趣：但现在组织上要求我给林总当副政委，我就要尽力保证他顺畅指挥。林罗刘配合得好，还有一点重要原因，他们彼此都是老相识。不要小看老相识这一点，搭建一个团队，有熟人就意味着不需要跑磨合，马上就可以上高速。
罗帅和101在东北之前，有过两次共事，最早30年代初在红四军，101当军长。那时他已经表现出极强的个性，跟几任党代表都处不好。主席选来选去，选中了一个罗荣桓。
他们那回共事时出过一次意外事件。某次战斗后，红四军的指挥部大意了，被敌军杀了个回马枪，结果留在后方的伤员不幸被俘。这件事发生后，101没有吭声，是罗荣桓主动承担了责任，不光做了检讨，他还被免去了书记职务。
罗帅不争功，却能背锅，这样宽厚的人是很少有的。如果这样的人都团结不了，那还有谁能团结得了呢？
1947年5月，罗荣桓从苏联治病回东北，到指挥部看101。101就不让罗帅走了，留下来跟我一起吧。为此事101立刻给主席发电报，口气相当直接：
昨日已见到罗荣桓同志，我主张他在前方同我一起工作，他也同意。


101是一个信任成本很高的人，所以他不怎么讲究“五湖四海”，爱跟老相识合作。


刘亚楼也是老相识，起步就在101麾下的红一军团，20岁出头当营长。30年代末，刘亚楼在伏龙芝军事学院学习“擦皮鞋”，101也在苏联治病，他们还一起照相。


不过刘亚楼当东野参谋长不是101推荐的，是罗荣桓推荐的。苏联出兵之后，刘亚楼随苏军来到大连，当时罗荣桓也在那里，看中了他。


参谋工作是比较杂的，搞得好可以是运筹帷幄的军事家，搞不好就是收收发发的传达室。


刘亚楼最反对参谋做成收收发发。他很能干，做事情雷厉风行，能迅速抓住要害。比如下面来要资源，他合理的就给，不合理的就不给，从不说什么“研究研究”。


101曾给主席发电报，说在东北缺地图，没有地图看。刘亚楼当了参谋长，把指挥部搞得有声有色，要通讯有通讯，要地图有地图。


有了地图，101每天就倒坐在木椅子上，双肘伏在椅背上，看着军用地图，一看就是半天。罗荣桓笑称这是：


林总的重点主义。

电影《大决战》截图

其他事情呢，什么后勤补给、新兵训练，乃至于军工生产的大小事，全都由罗帅管起来。


一个团队最好的状态，就是有人谋大事、抓重点，去举重若轻；也有人抓管理、抓细节，去举轻若重。罗帅就是那个举轻若重的人，若没有他，101哪会有专心看地图的福报。


101军事上强，但要说用人和管人，他不如罗帅的功夫。罗帅是很舍得在人事上面花功夫的。他们两人在这一点上，差别极大。


在锦州战役结束后，八纵的邱政委来到总部汇报。邱政委青年时见过101，但面对面讲话还是第一次，事前还有点小激动。可101与他见面时不冷不热，简单夸了下任务完成得不错，然后就讲：


等一会到罗政委那里去，他会多同你说几句的。


101可能是着急回去看地图吧。他可以这样，但政委不行。


众所周知，谈心谈话是政委的主要工作方式之一。谈心谈话目的是摸清人，以便于用好人。通过用人，就可以管事。


东北的军工生产搞得好，可以支援全国战场，罗帅就是用了何长工、伍修权两个知识分子来搞。罗帅对干部很了解，交代分工也很细致，他跟何长工说，家里的事让伍修权同志多管一些：


你就在外面跑跑跳跳。


这是罗帅的谈话风格，让人觉得很亲切温和，跟101的冷峻截然不同。


东总三人组，一个深沉、一个宽厚、一个活泼，就像西天取经组，性格上是互补的。


互补很重要。在东总的作战室里，精神高度紧张。这时候只要胜利的战报一来，刘亚楼就会大喊“好，打得好”，给严肃紧张的气氛中，瞬间注入了活泼。


当然，要享受互补带来的好处，就不能不承担互补形成的冲突。

刘亚楼活泼外向，但嗓门也大，人送外号“霹雳火” “雷公嘴”。101有时会嫌他咋咋呼呼。据苏静将军回忆，一天101正在屋里看地图，特地叮嘱苏静说：
不要让刘亚楼进来。
大家记得，电影《大决战》中的另一个名场面。有支部队丢了阵地没报告，气得101要刘亚楼马上去“处理”一下，被罗帅拦下来了，他说还是他去。
罗帅为什么拦下刘亚楼？据《罗荣桓传》的记载，他当时还说了一句话，“你那个急性子，会同人家吵起来的”。显然，罗帅也知道刘亚楼“雷公嘴”的厉害。
刘亚楼像一把尖刀，适合搞突破、打冲锋。平津战役的时候，101就放手让刘亚楼攻天津。刘亚楼许诺30个小时拿下，结果只用29小时，还有一个小时可以擦皮鞋。
他们对彼此的风格都很清楚，懂得用其长板，避其短板。

图为林罗刘在前线研究地图。
团队协作中，成员的个性差异不是问题，最关键的一条，是要在大的问题上，观点要能达成一致，否则不光走不到一起，还要扯皮、还要分裂。
什么是大问题呢？在战争中，战略抉择就是大问题。东北的成功，就是若干次战略抉择的成功。
1946年5月，我军从四平撤退之后，还要不要守长春，成为下一步走向的焦点。主席从全局尤其是跟国民党谈判的角度考虑，要求东北局立即布置守长春。
但东北局存在分歧，有的同志主张守，101等人主张撤。罗荣桓当时正在外地养病，听到消息匆匆来到长春，又撑了101一把。他说，长春、吉林都是大城市，防线又宽，现在部队打得很疲劳：
我赞成撤出长春，一直退到松花江以北。
面对分歧时，能坦然说出自己的想法，表态坚决果断、毫不含糊，这是罗帅非常值得尊敬的地方。团队中有这样一个人存在，有一个巨大好处，就是在主帅出现战略上的犹豫时，他能起到推动战略、凝聚共识的作用。
锦州之战，101就一直有犹豫，到最后外围作战都展开了，突然接到敌人在葫芦岛增兵的情报，“准备了一桌饭，来了两桌客人”，又动摇了，想回头打长春。101把这个想法电报给主席，主席在西柏坡勃然大怒。
罗荣桓一般是不干涉101指挥的，但这显然是不一般的情况。他拉着刘亚楼走到101房间，话说得非常委婉：
是不是打锦州的决心，还是不要轻易变动得好？
话虽委婉，观点却是明确的。罗荣桓开腔，刘亚楼帮腔，101没有别的话说，三人组一致通过。
他们当即决定另给中央起草一封电报，表明攻锦州的决心。这是一封没走常规流程的电报。三人挤在一间小屋子里，由罗荣桓执笔，你一句、我一句，最后署名依然是：
林罗刘。
多少年以后，但凡说到解放战争史，这个署名的含金量必然还会上升。


参考资料：罗荣桓传，当代中国出版社我的回忆，作家出版社刘亚楼与高层人物，人民出版社开国将军轶事，解放军文艺出版社第四野战军战史，解放军出版社决战：东北解放战争1945-1948，上海人民出版社

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