松下大规模裁员，日企再无铁饭碗
▮图：beeboys／Shutterstock
“你被优化了吗？”不久后，以终身雇佣制度闻名的日本，在打招呼时或许也会这样相互问候一句。近日，松下控股公司全球裁员1万人的消息引发热议。议论的原因并不只是裁员规模之大，而是松下并没有亏损。财报显示，松下连续12年盈利，财务状况十分稳健。
今年3月，微软公司在营收利润创下新高之际宣布裁员6000人，外界推测是为业务重组，向AI投入更多资源。美国公司，人们见怪不怪；未曾料想，日本巨头紧随其后。松下控股社长楠见雄规在记者会上，对裁员决策表达了深切的遗憾。但他同时坚定表态：如果不改变经营基础，10年乃至20年后，松下将无法继续履行社会责任。
楠见社长的发言并非人人都可理解。但日本打工人意识到，一个新时代要来了。
日企正在以前所未有的规模，大刀阔斧地劝退员工。东京商工调查数据显示，2024年度，日本推出“自愿离职”政策的上市企业达到了57家，同比增长40%。2025年，截至5月15日昨天，日企在日本国内招募的“自愿离职”人数达到8711人，同比去年的4654人上涨了87%。
其中有一些企业是由于业绩不佳。今年中，裁员的日企多为制造业领域，电子设备占比最高。5月15日，日本面板大厂JDI发表计划称，因财年营业亏损扩大，将全国裁员1500人。2月，罗姆半导体ROHM也因电动车需求降低募集了200名“自愿离职”员工。
▮5月15日，日本面板大厂JDI发表计划称，因财年营业亏损扩大，将全国裁员1500人。截图自雅虎新闻报道
然而，更加值得关注的是，本轮大潮中，发表裁员计划的日企6成保持盈利，业绩良好。除了此前提到的松下，还有马自达、柯尼卡美能达，瑞萨电子等知名日企。
对此，松下方面的解释是，人员冗余会阻碍提升生产率的创新。日本综合研究所主任研究员安井洋辅分析称：日本的人口减少和实际工资增长停滞，导致潜在的增长率低迷，因此企业更倾向于趁资金充裕时，主动优化结构。
这意味着，以往日企多在业绩恶化时不得不裁员，但2024年以来，越来越多盈利企业主动推进结构重组。
▮松下控股公司社长楠见雄规。图：panasonic.com
根据《日本经济新闻》，去年开始的这股裁员大潮依旧以40岁以上员工为主要群体，试图通过精简管理层，压缩成本。此外，AI技术爆发也迫使企业更需要淘汰低收益的业务，提高劳动生产率。转职网站数据显示，近两年，日本跳槽（转职后涨薪）的成功案例有所增加，企业也对这种文化更加包容。相对而言，员工比此前更接受“被优化”。
另一方面，年轻人也不能完全置身事外。东京商工调查信息部本间浩介在朝日电视的节目中介绍称，本轮裁员对象已扩展至30代年轻群体和工龄较短者。这的确是一个劳动力短缺的时代，但大厂基本没有这个苦恼。尤其在薪资条件越来越高的当下，日企更加关注起人力成本。
▮图为松下电器参加2023年进博会。图：新华社
本次松下大规模裁员，有独属于松下的居安思危。
一方面，同样的错误不能犯两次。2001年，日本“IT泡沫”崩坏，松下因亏损4000亿日元在次年裁掉1.3万员工。企业自身虽得以逐渐恢复，但此事件成为日本从IT大国走向没落的一个标志。在这个意义上，再看松下社长那句“为10年乃至20年后的世界负责”，就能品出一点沉重的味道。
另一方面，松下也确实有“危机”。以其他成功转型的巨头为例——索尼从家电转型为综合娱乐公司，日立在全球金融危机后着眼B2B领域的数字转型支援，稳住了在当下的地位。与这些企业相比，松下在过去20多年间，主力业务结构从未有显著变化，尽管维持盈利，却缺乏亮点和新增长点。这都是松下急需出手自我成长的理由。
雅虎新闻的经营专栏写手横山信弘评论称，无论如何，这是一个好现象。日语裁员一词来自英文的Restructuring，它本来并无“割舍”或“放弃”之意，仅仅意味着“重组”，是完全积极的、正向的。日本中小企业也应该以此为目标，不应再像过去那样，被逼到亏损了再裁员，或被动地单纯为了省一两件人头费裁员，而是要更加主动地作出规划，为了真正的重生而裁员。
▮图为雅虎新闻投票区，超7成网友坚决反对企业裁员。截图自雅虎
此番见解看起来有些眼熟，似乎是中国大厂“优化”理论的翻版。道理都是对的，但离普通打工人有些遥远。在新闻平台的网友投票中，超7成网友坚决反对企业裁员，认为这将对公司业务造成极大的影响。毕竟被企业认可自身的存在意义，也是许多成年人为数不多的成就感来源。
好在目前看来，类似的“重组”或“优化”依旧是大厂特权，不符合日本中小企业的现状，大概并不会那么快蔓延过来。
-完- 趁着就业市场火爆，裁员对员工伤害不大，想裁的赶紧裁员 松下蒸烤箱，用不到半年水泵就坏了 这是也要裁我们么？为什么不裁公务员和事业编？ 再对比看看三大航，再亏也不思进取 日企什么时候有的铁饭碗啊？真没听说过
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